企业成本管理六大体系是什么

企业成本管理六大体系是相对成熟和系统的一套企业成本核算和控制方式。这套体系是企业建立完整、科学、有效成本管理体系的集中体现。今天，我们将会探索一下这六大体系的含义和作用。

成本核算体系

成本核算是企业核算成本、计算成本、划分成本和掌握成本等重要工作的基础。成本核算体系是以会计制度、成本核算制度和成本资料管理制度为主要内容进行的一套系统的成本核算工作体系。

通过成本核算，企业可以更好地掌握生产成本、营业成本和财务成本等内部成本控制。通过与销售价格和经济效益结合，可以对企业的价格和市场定位提供重要依据。

成本管理体系

成本管理是从管理观念、管理方法和管理制度三个方面对企业成本的管理进行全方位的掌握和管理。成本管理体系是通过管理和措施达到降低成本的目的。

成本管理旨在将研究、设计、生产、销售和管理等环节的管理合理地组织起来，以和谐的方式统筹整体经营发展，提高效益和降低成本，推动企业可持续发展。

成本控制体系

成本控制是针对实际发生的生产和营业成本情况，从成本变数、绩效分析和预算控制等方面，实施控制工作的考虑和管理方法。成本控制体系是企业消除浪费、提取利益的基本保障。

通过成本控制，企业可以更好地评估生产成本和营业成本等因素，实现控制开支、消除浪费、减少风险以及提升效益和质量的目标。

业务流程体系

业务流程是企业内部生产和营业的流程。业务流程体系是指对企业内部流程进行有效控制和完善，通过各个环节间的协同和管理，实现生产和营业效益的最大化。

通过业务流程体系的建立和优化，企业可以实现生产效率和经济效益上的优化，实现降低成本、提高效率和增强市场竞争力等目标。

风险管理体系

风险管理是在企业生产和营业等环节中，针对内部及外部存在的风险进行有效识别、评估，实施相应的措施来完善和为企业的发展提供保障的一项工作。风险管理体系是对风险进行全方位管理的规则系统。

风险管理的主要目的是保障企业在生产和营业中的正常运行，减少风险损失，确保企业的安全、稳定和可持续发展。

绩效管理体系

绩效管理是在企业生产和营业等环节中，对企业绩效进行完善监测、数据收集和提升的一项工作。绩效管理体系是全面推动企业发展的重要工具。

绩效管理旨在实现企业的目标、优化资源配置、提高决策的科学性和效率，并逐步实现企业绩效目标，为企业的可持续发展提供有力支持。

以上六大体系是企业进行成本管理和实现可持续发展的六大关键工具。成本管理的高效实施需要企业充分理解成本的内涵和组成，能够提高成本管理的技术含量和管理水平，以达到提高生产效率和经济效益的主要目的。