工程项目穿透式管理是什么意思

随着现代企业的不断发展，工程管理已经成为了一项不可或缺的任务。在大型工程项目中，尤其需要一种高效的管理方式。穿透式管理就是一种在工程项目中应用的管理方式，它通过对整个项目的不断跟踪和分析，实现对项目的全方位掌控和调整。

穿透式管理最初起源于美国，该方法广泛应用于军工、建筑、石油、医药等行业中的大型项目管理中。它不仅解决了项目管理中的一些关键问题，如进度滞后、成本超支、质量不达标等问题，而且还能提高工作效率，增强团队合作，降低项目风险。穿透式管理可以说是一个整体的管理系统，它覆盖了整个工程项目的实施过程。

在穿透式管理中，项目管理者需要对每个阶段的工作进行跟踪和管理。这需要大量的工作，包括根据预期目标制定可行的计划，制定具体的执行方案，建立对项目的跟踪和监管机制。管理者需要对工作过程进行分析和评估，及时调整，避免出现问题。穿透式管理需要的不仅是高效的管理，还需要有一套完善的的管理工具和方法，例如PERT（项目评估与审计技术）、关键链理论、EVM（挣值管理）等技术和方法。

在穿透式管理中，需要做好以下几个方面的工作：

工作分解：工作的每个环节都要进行详细的分解，以便更好地进行管理和评估。

工期管理：穿透式管理需要实现对工期的全面管理，对项目进度进行精细化管理，确保项目按计划执行。

资源管理：资源是工程项目中最宝贵的因素之一，穿透式管理需要充分利用和调度资源，确保项目按时完成。

风险管理：工程项目中存在各种各样的风险，穿透式管理需要对风险进行全面评估并采取措施加以应对。

质量管理：工程项目中的质量是保证工程项目能够达到预期目标的重要前提，穿透式管理需要建立完善的质量体系确保工程项目的质量。

穿透式管理不仅需要高效的管理策略，还需要具有优秀的管理人员和管理团队。管理人员需要具备项目管理的专业知识和技能，以及卓越的沟通协作能力，领导团队来完成项目的各项工作。

在实践中，穿透式管理已被广泛应用于各行各业的大型工程项目中，取得了不错的成果。经过穿透式管理，工程项目的成效得到了显著提高，进度控制更加灵活，成本和质量得到了有效的保障，同时也提高了公司的整体竞争力。

穿透式管理是一种高效的工程项目管理方式，它能够帮助企业全面掌控项目进度、把握项目的质量和成本，提高工作效率，增强团队合作，降低项目风险，提高公司的整体竞争力。