建筑工程项目管理制度有哪些

建筑工程项目管理制度是建筑工程项目成败的关键，是确保工程项目顺利开展、质量安全可控、进度合理的依据。建筑工程项目管理涉及工程设计、施工、监理、验收、接收等多个环节，是一个高度复杂的过程，因此建筑工程项目管理制度需要包括以下几个方面：

项目组织管理体系制度

项目组织管理体系制度应包括项目组织机构、项目经理职责、工作分工、人员要求、考核制度等。项目经理作为项目的总负责人，他的职责包括负责项目的实施、协调各个环节的工作、安排施工计划、负责管理人员、资金、材料等资源。

工程设计管理体系制度

工程设计管理体系制度是管理工程设计阶段的制度，主要包括设计方案制定、设计方案审查、设计文件编制、设计方案评审等。设计方案应遵循工程造价控制、实用性和美观性的原则，设计文件应符合国家及地方有关工程设计规范和标准的要求。

施工管理体系制度

施工管理体系制度主要包括施工计划、工程建设分户详细计划、施工质量控制、安全生产管理、环境保护管理、现场管理等方面。施工计划应考虑到花费、时间、质量和安全等要素，并逐步落实工程进度与质量的控制。

质量监督检验体系制度

质量监督检验体系制度旨在确保工程建设过程中的质量安全。通过质量监督检验体系，可以监督工程建设质量，识别并及时排除存在的问题，确保工程质量符合国家规定标准。

资金管理体系制度

资金管理体系制度主要针对工程项目的资金筹集、资金分配、成本控制以及资金使用过程中的风险控制等方面。这一章分为资金筹集和分配、成本管理、风险控制和财务管理等多个方面。

竣工验收及项目收尾管理体系制度

竣工验收及项目收尾管理体系制度主要包括竣工验收、交接移交、工程技术档案移交、维修保养等方面。竣工验收应遵照国家有关验收标准进行，验收结果应详细记录在工程质量验收报告中。交接移交应按照交接文件，包括移交政府部门所需的全部文书材料。

以上便是建筑工程项目管理制度的主要内容，也是工程建设成功的必要保障。工程项目管理需要有相关人员的配合、政策的支持以及资源的投入，才能为社会带来更多、更加优质的建筑项目。