项目成本管理最基本的作用包括

项目成本管理是项目管理中不可或缺的一项基本工作，负责对项目中的成本进行计划、控制、监督和分析。项目成本管理的主要任务是通过有效的管理控制项目成本，确保在项目周期内实现目标并达到财务利益最大化。

项目成本管理的最基本作用是制定和管理项目成本预算。通过对项目进行细致的规划，可以确定各项任务的费用和时间线，从而为整个项目制定出可行的预算计划。预算计划为未来项目管理提供一个基本的框架，便于监督和管理。项目成本预算的有效制定和管理，可以帮助保证项目在预算计划内保持正常运行，使项目变得更加明晰和可控。

项目成本管理的另一个基本作用是控制项目成本风险。通过实时监测项目成本的变化情况，可以识别和分析项目成本的风险。预测潜在的成本增长并进行及时的调整，在保证项目顺利进行的同时降低成本风险。只有这样，才能有效地保证项目顺利完成，同时降低项目的不可控风险。

项目成本管理也具有生产力提高的功能。在管理项目成本的过程中，要求项目团队对各项费用进行准确的评估和核算。这有利于优化资源配置，提高资源利用率，并在优化过程中挖掘出新的潜在盈利机会。项目成本管理的作用不仅仅是为了保证项目按预算顺利进行，还可以促进各方面的生产力提高，增强项目有效性和成功的可能性。

项目成本管理还可以促进团队协作和沟通。通过确立成本责任和贡献的角色，可以促进更好的合作和沟通。在此过程中，项目团队成员可以在协作和沟通中建立信任，从而增强团队的凝聚力。在团队协作和沟通的过程中，也可以发现和解决在项目实施中出现的问题，从而提高项目管理的效率和质量。

项目成本管理是一个基本的管理工作，贯穿整个项目管理全过程。通过预算计划的制定和管理，适时和有效地控制项目成本风险，提高生产力和促进团队协作和沟通，可以实现项目目标，优化资源配置和提高团队凝聚力。对于一个项目，成本管理是至关重要的，尤其对于大型复杂项目，更需要一个完整有效的成本管理体系，来确保项目的高效快速完成，同时满足各方利益关系人的需求。