建筑工程项目管理是什么

建筑工程项目管理是指以一定的目标、计划和控制为基础，通过资源的配置和协调，全面、系统地组织、指导、协调、监督和控制建筑工程项目的实施过程，以实现项目的成功实施和预期的目标的管理过程。简单来说，建筑工程项目管理是对建筑工程进行全面、系统地组织、指导和控制，以便实现项目预期目标的过程。

在建筑工程项目管理中，项目管理人员需要通过有效的沟通、协调和组织来完成项目计划，监督工程进度，协调各方面的利益关系，控制项目成本和质量，以及应对可能出现的风险。建筑工程项目管理需要一个科学的管理体系，包括项目计划、项目组织、招投标管理、合同管理、进度管理、成本管理、质量管理和安全管理等方面的工作。

项目计划是建筑工程项目管理的基础。项目计划是通过对工期、进度和资源的分析，制定出有效的项目管理计划。项目的计划涉及到资源组织、时间安排、成本预算和风险管理等方面，应该根据项目的性质和需求以及各种限制条件进行设计。

项目组织是建筑工程项目完成的关键，它必须建立一个合适的组织机构，以及分层、分工的人员职责和管理职责。项目管理人员必须制定一个清晰明确的组织结构和职责分工，使各种工作可以有序、高效地完成，达到项目目标。

招投标管理是建筑工程项目管理中必不可少的环节，它是指在工程项目前期，运用市场调研、招标评估和合同签订等手段，形成良好的工程承包关系和风险控制机制，减少工程造价和时间的成本。招标管理包括标书编制、招标公告发布、招标人选确定、投标文件审查等步骤，必须制定合理和规范的招标管理流程。

合同管理是建筑工程项目管理的核心内容之一，合同管理是指根据工程项目的目标和计划，行使合同管理的职责和权利，以期以合法、合理、合规的方式对工程项目的合同产生商务管理和法律工作的影响。合同的订立、履行、调整和结束等每一环节都需要与建筑企业中国际规则和法律规范相适应。

进度管理是建筑工程项目管理的核心内容之一，进度管理指显式地对工程项目的进度进行计划、控制和计量，确保工程项目按照预定计划排期顺序进行，克服工程调整和交替的困难。进度管理需要计划、协调和配合好所有参与工程项目的各方面，确保项目按计划完成。

成本管理是建筑工程项目管理的核心内容之一，成本管理是指对整个工程项目成本的计划、预算、控制和分析，以及对成本的风险管理。成本管理必须实行严格的成本控制体系，精打细算，合理地应对可能出现的风险，以保障工程项目取得成功。

质量管理是建筑工程项目管理中至关重要的环节，它指对工程项目的质量进行全面、系统的管理，以确保工程项目的质量能够达到预期目标。质量管理应该贯穿工程项目建设的全过程，它包括建筑材料的控制、设备的控制，以及人员的培训和管理等方面。

安全管理是建筑工程项目管理中至关重要的环节，它是指对工程项目进行安全规范、预防、检查和应急工作的全面、系统的管理。安全管理必须建立一个统一的安全治理体系，加强安全监管，有效遏制所有可能出现的安全隐患。

建筑工程项目管理是一项基于目标、计划和控制的全面、系统的组织、指导、协调、监督和控制建筑工程项目的实施过程，其目标是确保项目质量、控制成本、管理进度，实现工程项目成功实施和预期目标。