项目成本管理制度有哪些

项目成本管理制度是指在项目执行过程中，对项目成本进行的规划、预测、监控和控制的过程。这个过程是一个长期的、系统化的、复杂的过程，对于企业在项目实施过程中的成功与否起着至关重要的作用。本文将从以下几个方面介绍项目成本管理制度的具体目标与原则、组织架构、工具和技术及实施计划等方面。

目标与原则

要想实现好的项目成本管理，首先需要明确目标和原则，明确要实现好预算成本和时间成本的平衡。分析项目需求，评估风险，控制成本以及发现和解决成本的问题，使项目能够在规定的时间内完工，而又能够控制在预算内。在项目成本控制中，需要顾及到整个项目的生命周期。

组织架构

项目成本管理制度需要制定对应的组织架构，建立负责成本管理的组织机构。在制定组织架构时，需要考虑项目规模、复杂性、参与人数及投资，具体分为以下方面：

项目经理

项目经理负责统筹和任务的分配，协调并督导各个项目组成员的工作，主要关注项目的成本是否超支以及进度和质量的控制。

预算控制人员

预算控制人员主要负责制定项目预算，监督和控制项目收入和支出的流程，按计划拨款和监督资金使用是否符合财务制度。

成本控制人员

成本控制人员主要负责项目成本的核算与分析，监控成本预算和实际情况是否符合预期，及时发现、预警和解决成本问题。

统计分析人员

统计分析人员对项目成本进行综合分析，根据数据判断项目成本是否符合规划要求，提出优化建议。

工具和技术

建立良好的项目成本管理制度需要使用一些有效的工具和技术：

成本估算

成本估算是指根据项目需求、技术可行性及线路紧密度等因素，计算出项目完成所需的成本，以及预测可能发生的各类成本情况。

成本分配

成本分配是指将成本分配到不同的成本中心中，例如：人工成本、直接材料成本、外购件成本、间接费用成本等。

成本分析

成本分析是指对参与项目的成本进行分析，分析出成本的来源、变化和影响因素，以便优化成本分配。

成本控制

成本控制是指在项目成本规划的基础上，按照进度和计划控制项目成本。同时及时发现并处理各种成本问题，确保项目的成功实施。

实施计划

实施计划是项目成本管理制度中的重要步骤，它是实施成本管理制度的依据和指导。实施计划需要包括三个方面：成本计划、成本执行计划和成本控制计划。

成本计划

成本计划是指为达到项目目标制定成本指标的过程，即完成所需的阶段性、总体性的成本。成本计划需要具体详细的项目成本估算、分配、分析等方式。

成本执行计划

成本执行计划是指根据成本计划，确定相关人员的职责，具体规划执行期限和计划流程等，确保成本计划按照既定进度和计划完成。

成本控制计划

成本控制计划是指为实现项目成本控制目标，通过制定成本控制标准和效果评价指标，在执行计划中及时对计划的执行进行控制，以确保项目的顺利进行。

项目成本管理制度是一个全面、系统、科学、可行的计划、预算、监管和改进一体化过程，通过规范化、权责明晰等操作，最终权衡项目在成本、时间和质量等方面的平衡关系，为项目的成功实施提供了可靠保障。