成本管理的工具方法

成本管理是一种关键的业务管理方法，是企业管理过程中不可或缺的一环。成本管理的目标是实现有效的成本控制，使企业在提高业绩和增加盈利方面取得成功。在企业管理中，不同的工具和方法被用来帮助管理者掌控并降低成本，本文将介绍几种常见的成本管理工具和方法。

预算控制方法

预算控制方法是一个非常实用的成本管理工具。在这种方法中，预算被用于规划和控制企业的分配成本。预算控制方法通常包括三个阶段：第一是制定预算计划，第二是监测实际开支是否与预算计划吻合，第三是分析和摸索可靠的预算计划，并不断提高预算管控的效果以便更精确地控制成本。

成本流程管理

成本流程是一种常用的成本管理方法，该方法侧重于管理成本流程整个过程，从而降低成本和提高效率。成本流程管理可以通过优化、简化和提升成本流程的步骤，推进成本的更加精细化和实时分类。这也有助于企业更加精细地采购、库存和销售物料，并帮助管理者更好地掌握成本流程的核心机制，在手摸清成本来源的基础上降低成本。

价值链分析法

价值链分析法是一种针对战略层面的管理工具，旨在通过研究企业的价值链，发现和改进影响企业成本的环节。价值链分析法通过研究企业供应链，通过高效的结构调整，提高供应链效率和制品价值，并且保证成本在集约化和最大化的范畴内，从而提高企业的盈利值。

ABC(活动成本量)法

ABC方法是一种基于活动的成本分析方法，有利于企业将其成本结构进行完整性切分。ABC方法的核心思想是将企业的活动分为各种不同类型的活动，然后再为这些类型划分合适的成本细分阵地，使企业更准确地掌控成本来源，并根据这些数据对企业的资金进行优化和管理。

成本管理工具和方法旨在帮助企业管理者了解和控制企业成本，并降低不必要的浪费。各种有效的成本管理工具和方法，应该需要根据企业的整体战略，不断摸索，并不断地进行与它的逐步完善和优化。尽管在不断变革和进化的商业世界，成本管理工具和方法可以获得更加广泛的运用。