施工成本管理流程环节包括什么

施工成本管理是一个非常重要的环节。它涉及到项目成本的估算、成本控制、投入产出分析和成本效益评估等方面。对于一个施工项目来说，如果成本管理做得不好，那么将会对该项目的生产效益和项目利润产生很大的影响。下面将详细介绍施工成本管理的流程环节和具体内容。

成本估算

成本估算是指在项目启动前，根据项目需求及施工技术的要求，采集、分析和整合所需项目成本的过程。主要分为两大类：预算成本估算和目标成本估算。

预算成本估算是指在项目启动前，以一个大致的经验值来预算工程的大致费用，比如预算单价、总价和单位成本等。

目标成本估算是指在项目启动进行时，通过不同的计算方法，对项目的成本提出具体的目标，指定成本的总费用和每个单独步骤的成本费用。

成本计划

成本计划是指在项目启动后，基于成本估算的结果，通过细化分解和组织策划等过程，形成可行的实施计划。主要包括产品或服务成本计划、项目成本计划和工作分配和资源计划等。

产品或服务的成本计划是为了制定适合项目实施要求的成本计划，确保项目在经济上是可行的，且有竞争力的。

项目成本计划是为了确定项目的整体成本，控制项目的成本，并确保项目实现预期的收益和利润。

工作分配和资源计划是通过对项目所需人力、物力、财力及相应配套措施的调配和管理，以确保项目在时间和质量方面保持平衡的过程。

成本控制

成本控制是指为实现成本计划，在整个项目过程中对项目成本进行监督、记录和审计，并及时采取纠正措施的过程。

成本控制包括开支管控、预算与实际对比、成本波动分析、成本基准调整等环节。其目的是发现项目成本中潜在的偏差，及时纠正偏差，保证项目成本在预算以内，并尽可能地延长现有预算的使用期限。

成本效益分析

成本效益分析是基于对成本和效益的分析，以确定各个项目的实施成本和产生的效益，并对其进行评估的过程。能够对项目的经济效益作出可靠的判断和验证。

成本效益分析的主要环节包括成本效益分析对象确定、成本效益分析时间确定、成本效益分析标准确定、成本效益分析模型选用、成本效益分析结果评价等。

经过这四个环节，施工项目的成本管理就得以完整、全面、科学地实现。这不仅能为工程建设提供有利的支撑，并且能够让施工企业实现更为稳定和可持续的发展，为行业发展打下基础。