施工成本管理流程环节有哪些内容

施工成本管理是一个组织管理过程，它旨在确保项目在执行阶段的预算、成本和进度符合计划。在施工项目中，成本管理流程是项目管理的核心，非常重要。以下是施工成本管理流程环节的

预算计划

预算计划是开始前最重要的流程环节之一，它是整个施工过程的基础和桥梁。预算计划需要研究各种因素来确定准确的成本。这其中包括人力资源费用、设备租赁采购成本、零部件和材料成本、建筑物租赁和租用费用等等。通过预算计划，可以预测项目的成本，并从最初的准备工作开始制定整个施工流程的详细计划。

成本控制

成本控制是施工过程中的另一个决定性因素。通过监测和管理，可以确保工程师不会超过预算。成本控制的目的是确保在整个项目阶段内花费的资金不超出预算。以这种方式进行成本控制可以实际上限制不必要的成本增加，以及管理和平衡分配资金的优先级和需求。

成本调整

成本调整是在预算已经确定，但在进入施工阶段之前的阶段进行。通过调整，施工管理者可以更加合理的规划和控制成本，并在确定了预算后及时调整各项成本，使其能够适应各项施工承包的需求。

预测风险

风险评估是施工项目管理的另一个重要环节。风险包括各种不确定属性，这些属性可能导致成本超出预算或推迟工期。通过预测领域中出现的风险，我们可以更全面和准确地规划合理的施工费用。

实时监测

在实施过程中，必须根据每个基于预算计划进行的行动计时跟踪小时工费用、材料采购和其他预算允许范围内的费用。通过实时监测施工过程中发生的变化，提供给处理项目无法预见或解决的问题和应对策略所需的数据和资源。

成本结算

在施工过程的末端，会发生成本结算。施工管理部门将评估整个施工过程中的成本，包括所有人力和材料费用，并将其列入最终净成本总额的算术运算中。成本结算是整个施工过程的最后环节，施工过程中必须按照成本管理计划中的规定和标准去执行。

施工成本管理是一个复杂的任务，需要在始终如一的基础上进行监测和协调。这样可以确保合理使用资源和提前完成任务。成本管理是在整个施工过程中持续进行的，这通常要跨越几个月或几年的周期。对于每一个参与到整个施工项目中的参与者来说，都非常重要。