施工成本管理的主要内容包括什么

施工成本管理是指在一个项目的建设阶段，通过对项目实际成本的监控和优化，确保项目的建设安全、质量、进度、成本等方面的标准，最终保证项目的顺利完成。

在施工成本管理之前，首先需要建立一个完整的项目结构，划分出各个专业领域和工程项目，确定每个领域和项目的工作内容和工作进度，为后面的成本管理提供依据。

其次，需要建立成本管理团队，制定特定的成本管理计划，评估各个领域和工程项目的挑战和风险，并在方案中纳入相应的成本措施。

在施工成本管理过程中，需要注意以下几点：

1、成本控制

对于施工成本的控制，需要详细评估每个领域和工程项目的投入，适时统计和分析成本信息，以确保整个项目的成本不超过预算的限制。

2、成本分析

针对每个领域和工程项目，需要对具体的成本情况进行分析，例如材料成本、人工成本、其他支出等。对各项成本情况进行分析有助于理解和评估整个项目的成本情况。

3、成本管理

对于成本管理，需要对每个领域和项目实际花费的成本进行实时跟踪，并结合预算情况进行考虑调整，如有必要要及时调整项目计划，以保证整个项目的质量，进度和成本的平衡。

4、合理分配资源

在资源调配时，应以优化项目整体效益为目标，根据预算和项目周期，合理分配资源或重新调配已有资源，以达到最优效益的目标。

5、节约成本

要持续寻求成本节约的机会，优化项目成本结构和投资，如充分利用项目中的空闲劳动力和资源，从而降低项目的成本。

总之，施工成本管理是项目建设的重要一环，通过有效的成本管理和控制，可以使项目进度更有效率，质量更可靠，花费更经济，给业主带来更多的收益和回报。