建设工程项目管理是什么

建设工程项目管理是现代工程建设行业中的一项重要工作。它是指在设计、施工、质量控制、材料采购、招投标等各个环节中，协调各种资源和顺利完成工程项目的总体控制和规划过程。项目管理的核心在于协调各个环节的进度和质量，确保项目按照计划准时完成，同时控制成本和风险。通过有效的管理措施和科学合理的方法，可以有效地提高工程质量和效率，降低成本和风险。

建设工程项目管理的重要性

现代建设工程项目涉及范围广、环节多、关系错综复杂，因此需要严密的项目管理。未经过充分的管理和控制，项目存在时间拖延、成本超支、工程质量问题等风险，从而影响整个工程建设的效果和成功。因此，进行建设工程项目管理是非常必要的。

首先，建设工程项目管理有利于规划项目，避免混乱。通过识别和分析项目目标、问题、范围及限制，明确各项任务的工期、成本和质量，从而制定出适当的计划和安排，为将来的工作提供保障和指导。

其次，建设工程项目管理有助于提高工作效率。通过合理安排各项任务和协调各个环节的关系，提高工作链条的密切度，降低不必要的重复和浪费，从而使效率得到提高。

第三，建设工程项目管理有利于控制成本，减少浪费。建设工程涉及复杂且庞大的流程和材料，如果管理不当，易使成本失控。通过合理的采购、使用和控制成本，可减少浪费，提高利润，同时使得工程的效益得到优化。

最后，建设工程项目管理有利于提高工程质量。项目管理可以确保项目在正确的时间和正确的工序上完成，并且使得所有工作的产出成果得到充分的检测和质量保证，例如，质量控制、验收和调整等。

建设工程项目管理的主要内容

建设工程项目管理主要包括项目计划、项目安排、领导和协调等环节。在项目计划方面，应根据项目目标、工期、成本和质量等要求，制定出详细的计划，并进行加载、分解和指派任务。在项目安排方面，应按照计划确定工程流程和工期，在每项工程中合理分配资源和人力，调配合适的材料并把拨付的款项合理安排，以确保最终的成果。在领导和协调方面，应加强项目组的指导和协作，达成目标，集中财务和技术方面的力量，及时解决问题，使得整个项目运作得到顺畅和协调。

建设工程项目管理的难点

关于建设工程项目管理的执行过程中存在的难点，有以下几点：

1、公共资源的竞争。建设项目的实施往往需要大量的公共资源，如施工场地、采购材料、招标文件等。在这个过程中，需要确保公共资源的合理利用，避免出现资源瓶颈以及重复投资的情况。

2、缺乏专业技术和管理人才。建设项目涉及的领域广泛，需要涵盖多种专业技术和管理智慧。尤其在后期施工阶段，由于复杂的技术问题和复杂的管理环境，需要丰富的专业知识和管理经验才能进行有效的协调和管理。

3、承包商的管理和合作。很多建设项目是由承包商来实施的。在实际项目过程中，承包商要受到监督和管理，这就需要建构规范的合作和协商模式，建立良好的合作机制，以确保项目可以在预算和计划周期内完成。

总之，建设工程项目管理是一个复杂和长期的过程，需要注重项目的细节和控制，并且在执行过程中始终要围绕风险、目标和效益展开，通过有效的管理方法和科学合理的策略，实现工程质量、效率和效益的最大化。