工程项目穿透式管理方案有哪些

工程项目穿透式管理方案是一个全新的管理方法，通过将各个管理层面相互贯通的方式，实现信息共享、任务协调和资源优化，提高工程项目的执行效率和质量。

该管理模式实施起来需要关注以下几个要点：

一、全员责任意识

针对传统管理模式中“责任不清、推卸责任”的现象，穿透式管理模式中每个人都有责任感和共同目标，而且交流信息和持续改进的信念是很重要的。针对不同绩效角色设定不同目标，使各级员工更好进行任务落地和绩效考核。

二、统筹协调

穿透式管理模式综合考虑了工程项目的整体性和多维度要素，注重协调各个方面的工作。同时，各级管理人员需要掌握客观情况，提前预判未来问题，从而熟悉地做出决策。

三、重视沟通

穿透式管理模式的最大特点就是强调全员参与和交流信息。这里的沟通并不仅仅是表面上的交流，而是经过真正理解，真正交换信息，防止出现重复性工作，避免出现信息遗漏，起到高效推进工作、优化资源的效果。

四、强化技术支撑

基于该模式，将各个层面的数据集成起来，以数据为出发点进行分析决策和改进方案推荐，从而减轻人工管理压力和提高决策效果，可使工程项目的成本、工期、质量得到有效控制。如基于WEBGIS技术构建的SmartBGIS平台，支持交通及能源，水环境、智能建筑等行业的地理信息管理，可用于各行各业复杂的矢量、栅格空间数据管理和智能分析。

五、提高工程项目管理标准化水平

通过模板实现各级管理人员模式化管理、标准板块化处理。这种做法可以大幅降低一些通行流程的重复劳动，而且能够使多个管理层次分享较为同一的流程、文档、模型、应用、服务等标准化的工具。

六、加强现场管理

穿透式管理还是现场管理的最直接体现，基于全员参与、全程沟通、统筹协调、科技支撑和标准化操作等多种方式，需要把现场管理放在优先位，以确保项目能够安全、有效地推进。

综上所述，工程项目穿透式管理方案是一种新型的管理方法，是企业进行工程项目管理的有效途径。通过贯彻此管理方法，企业能够提高工程项目管理效率和质量，提高绩效及人员斗志，将公司业绩提升至全新高度。