施工成本管理方法应遵循的原则

作为建设工程管理的重要组成部分，施工成本管理对于工程质量和经济效益至关重要。施工成本管理方法的遵循原则与策略对于工程预算、施工进度、质量与安全保证等方面均有着关键作用，下面将结合具体实例列举一些常用的施工成本管理方法遵循的原则。

第一、制定合理的成本预算

在施工成本管理中，预算是一个非常重要的环节。一个适当的预算计划可以帮助我们了解工程投入所需的资金，以及如何将资金合理地分配和控制。这意味着施工成本管理人员需要了解施工工程的各项费用，并考虑到未来可能的变化，形成预算清单，以确保资源合理利用和发挥最大效益。

第二、实行科学的成本控制

在实施施工成本管理时，成本控制是至关重要的。良好的成本控制可以确保合理的资源分配，保持资金流动稳定，并采取措施避免不必要的浪费。此外，成本控制可以帮助我们充分发挥资源的利益和优势，同时降低各种业务成本和风险。

第三、实行全面的施工阶段管理

施工成本管理的实施应该是全面的和系统化的。管理不应仅限于设备、材料及其他方面的控制，还应对施工各个阶段进行全面的监管和掌控。例如，前期规划、设计、招标、施工、验收等各个环节都应被纳入成本管理的监管范畴。

第四、采用合理的技术手段

现代科技方法通过在施工成本管理中开发和使用技术能力加强监管和控制。这些技术手段可以帮助管理团队更好地组织过程，及时追踪相关数据，并为决策提供更好的依据。例如，计算机软件可以协助完成预算、开支、核算等相关工作，为成本控制和管理提供方便和高效。

第五、进一步强化监管和诊断

在实际操作中，监管和诊断是成本管理的重要部分。通过定期场地访问或现场检查，可以发现偏差的根本原因，可以及时发现施工过程中的问题。管理人员应有足够的专业知识，以及良好的沟通技能，预见问题，及时处理并调整，保证工程进度、质量等各方面有序推进。

总之，在施工成本管理中，需要遵循科学的原则与策略，将成本管理流程分为预算、控制、阶段管理、技术手段、监管和诊断等几个关键元素。成本管理方法的遵循将有助于保证工程质量和经济效益，以最小的成本实现预期目标。