施工成本管理的措施包括什么

施工成本管理是对项目开销的计划与实施，有利于正常的施工进程及资源调配，提高工作效率，减少浪费，最终实现最小化的成本，达到建设施工项目的经济效益最大化。下面将介绍一些施工成本管理的措施。

（一）施工成本预算

施工成本预算是制定施工项目的细节，它是对整个项目成本的估算和预测。预算的目的是为了保证整个工程的施工正常进行和预算的合同执行。预算可以制定所有与合同、采购物资、人工费用有关的费用。要制作一个完整的计划预算，需要以下几个方面的预算：建筑设计、采购预算、人工费用、设备和维护等。

（二）成本监控

成本监控是不断监测项目成本，按照需求进行及时的调整，达到最优化的施工成本控制。实施成本监控的关键是选择合适的管理方法和技术，以及掌握正确的成本数据处理方法。成本监控的目的是确定项目当前状态，包括已经使用的成本和产生的成本，跟踪目标成本，并为改进方案提供数据支持。

（三）施工管理中心制度

施工管理中心制度是一个很重要的成本管理措施，可以有效的控制施工成本和提高施工效率。该制度可以通过制定目标管理规程与流程，依据建设项目的标准协调实施和管理，使各项工作有序推进，减少项目的重复投入，节约不必要的成本。

（四）精细化管理

精细化管理是经验丰富的工程人员常用的管理方法。通过制定细化的行动计划和执行计划，实现管理的精细化。在整个施工流程中，每个环节都要注重细节，确保每一个细节都被正确并精细的管理。千万不要忽略了一点一滴的精益求精，这可以帮助实现成本和质量的平衡。

（五）合理配置施工机具和设备

施工机具和设备的合理配置有利于节省资源，同时有效降低施工成本。一些常用的机具十分昂贵，一旦使用不当便可能浪费很大一部分预算，这会影响到项目的完成时间和质量。因此，必须始终关注工程实际需要，合理选择机具和设备，降低施工成本。

（六）建立全过程的透明度

施工成本管理中，全过程的透明度对于项目成功非常重要。通过建立全过程的透明化，可以使各方面知道项目的实际状况，协同作业，减少浪费和利用资源。这也有助于实现财务公开，降低不必要的社会风险，提高信誉度。

总之，施工成本管理是一个复杂的系统，需要综合考虑各种状况。我们可以通过预算、成本监控、施工管理中心制度、精细化管理、合理配置施工机具和设备、建立全过程的透明度等措施，来实现最大化的经济效益和正常的施工进程。预算，成本监控的系统与细致的管理执行是最关键的措施。因此，我们建议通过认真实施以上方案，实现施工成本控制的最优化。