工程全过程项目管理内容包括哪些

项目管理是指对项目全过程进行规划、组织、执行、监控和控制的综合管理活动。在工程项目中，项目管理是十分必要的，因为它可以提高项目的效率和质量，降低总体风险和成本，保证项目进度和质量的顺利实现。下面，我们将对工程项目的全过程项目管理内容进行介绍。

项目立项阶段

项目立项是整个工程项目最核心的阶段，是项目开始的第一步，也是最重要的一步。在这个阶段，项目经理需要明确项目理念、项目目的、项目范围、项目周期等，并且需要做出详细的可行性分析报告。这个阶段中也需要确定项目经费、资源、进度和风险因素。

项目计划阶段

在项目计划阶段，项目经理需要明确项目工作内容、任务、分工、进度等，确保项目的各项工作按时按质完成。在这个阶段，项目管理者要借助项目管理软件编制出详细的项目计划，据此来确定项目的整体进度、分配资源的方案、前后置任务、风险预测、进度控制和质量评估等。

项目执行阶段

项目执行阶段是整个项目管理过程中最核心的一个环节，这是直接实现项目目标的阶段，也是需要最多精力和细心处理的一个环节。在这个阶段，项目经理要积极掌握项目进展状况，跟踪检查项目各阶段的完工和项目执行过程中出现的问题。还需要对工程质量和进展情况进行全面分析，及时调整项目计划，并采取相应的措施，以确保工程质量和进度的顺利实现。

项目控制阶段

项目控制是在项目执行阶段的基础上，对整个项目过程进行监督、控制和协调的环节，以使项目达到预期成果，实现项目的预算和安全要求。 需要进行目标管理、成本管控、风险管理、变更管理、质量管理等方面的工作。在项目控制过程中，重点需要管理风险，并及时反馈和评估控制效果，以保证整个项目的进程控制。

项目总结阶段

项目总结是指在工程项目结束之后对整个工程项目进行总结和评估的过程。这个阶段中，项目经理需要对整个项目进行评估，判定项目成果是否符合预期。在这个阶段中还需要根据实际情况进行总结，并评估整个项目的管理过程，对项目中出现的问题及时进行分析，细化问题的症结等。还需要构建知识库，把项目管理的经验转变为组织知识，为今后的项目管理提供补充和参考。

工程项目的全过程项目管理包括项目立项阶段、项目计划阶段、项目执行阶段、项目控制阶段和项目总结阶段等。项目管理者需要从全局角度出发，对项目的进程进行全方面、全过程的规划和控制，从而达到项目最终目标的实现。细致的监督、迅速的反应能力、明智的协调能力、超强的组织能力和体现被管理者的尊严感等也是组成优秀的项目管理的重要保证。