工程管理风险点及防控措施有哪些

随着工程建设的不断推进，工程管理风险也越来越引人注目。管理风险是工程管理的一项重要任务，其目的是明晰潜在的风险，制定对应的计划和措施，以助力工程的顺利推进和高效完成。本文将着重介绍工程管理中的风险点及防控措施。

风险点分析

合同风险

在工程建设的初期，项目方和施工方之间的合同内容及条款是影响工程建设的重要因素。合同风险主要表现为合同内容不完全、合同条款不明确、合同约定过于严苛等情况，因此工程管理者需要完善合同内容，明确双方合同责任和风险责任。

财务风险

工程建设中经费的投入、资金的保障、工程投入占比等都是造成工程财务风险的原因。例如财务计划不合理、资金缺口等情况，工程管理者需要制定切实可行的财务方案，保证工程投资顺利进行。

工期风险

工程建设中，项目的工期也是关键因素之一，目标是在规定时间内完成工程建设并达到预期效果。工期风险主要表现为工期不具备可行性、施工进度滞后、工程效果不佳等情况。工程管理者需要根据实际情况，制定合理的工期计划，同时做好时间、质量和费用的平衡。

技术风险

工程建设过程中，技术上的问题也是一大难题。如果工程过程中出现技术不足或技术问题，将会给整个工程带来风险。工程管理者需要采用行之有效的技术方案，并进行适时调整。

市场风险

市场风险主要表现为市场营销不足、竞争对手强大、市场需求低、市场趋势变化等问题。这些因素会对工程建设造成不利影响，工程管理者需要及时了解市场信息，根据市场变化调整工程建设内容和计划。

防控措施分析

合同风险防控措施

要制定完整的合同内容，确保双方合同责任的明确；合同条款要尽可能的详细，并且在双方都能接受的范围内；要根据实际情况采用灵活的合同形式，防范合同风险。

财务风险防控措施

工程建设管理者要加强对工程财务管理的跟踪和控制，保证投资顺利进行，不引发资金缺口。建设者需要制定合理的财务方案，预算要合理，防范工程建设过程中可能出现的财务风险。

工期风险防控措施

工程管理者要制定合理的施工周期，并根据实际情况进行适时调整，及时处理因施工过程中出现的问题，保证工程建设进程的平稳推进，防范工期风险。

技术风险防控措施

技术方案是防控技术风险的重要措施之一。工程管理者需要根据工程建设的实际情况设计行之有效的技术方案，能够适应各种状况变化。还要注意工程建设中存在的技术问题，及时处理，避免技术风险的发生。

市场风险防控措施

为应对市场风险，建设者需要及时了解市场信息，顺应市场需求，调整工程建设内容和计划，尽可能让工程建设适应市场的变化，以减小市场风险的影响。

工程管理风险控制是工程建设中的重要环节之一，建设者需要针对不同的风险点，制定相应的预防措施，以确保工程建设的平稳推进和高效完成。