施工项目成本管理的措施有哪些

施工项目成本管理是现代工程建设中极为关键的一个环节，其目的是为了确保施工过程中的经费使用合理、准确，以确保工程质量达到预期的效果和目标。而成本管理的核心就是要减少浪费，提高效率，控制好项目的成本，从而保证工程的顺利进行，同时还能提高企业的经济效益。本文将介绍施工项目成本管理的措施有哪些。

项目前期准备

在施工项目成本管理中，项目前期准备是非常重要的一个环节。首先要做好项目规划，制定详细的施工计划，明确工程建设的目标、阶段性工作和各项任务。要统计相关的资料，并对其进行分析，随时掌握项目整体的进展情况，及时调整计划。

进行预算管理

在进行成本管理的过程中，预算管理是非常关键的一个环节。预算管理涵盖项目成本的各个方面，其主要包括以下

草拟成本预算：制定清晰的成本预算表，详细罗列出各个项目的费用开销。

监控预算执行：执行成本预算是一项持续监视过程。申请费用时，必须在成本预算表中记录，监控费用支出的界限，并随时更新与完善预算表格。

进行实际成本核算：准确地核算各项成本，使用成本划分表将各项费用划分成物料成本、人工成本、设备（机械）成本、半成品成本、成品成本及建设期间的利息费用等。

进行控制成本

在施工项目中，控制成本是至关重要的。通过选择优质的材料、合适的机械设备、高效的工人，以及生产过程的强制掌控等，可以有效的控制成本。

材料控制：选择好的原材料是决定项目成本的关键。所以必须选择性价比最优的原材料，以减少消耗和损耗。

机械设备控制：机械设备的选择应根据工程本身的特殊情况来选择。必须选择最合适的机械设备，以提高效率，缩短施工时间，并减少排放物的产生。

管理人员控制：在人力资源方面，必须选择合适的管理人员和工人来掌管施工项目，以保证工程质量，并减少不必要的人力浪费。

随时跟踪成本变化

在成本管理的过程中，一定要加强对成本变化的跟踪监控。每个阶段完成后，应及时检查整个项目的成本和收入情况，并计算各项成本的总数和实现的收益。

建立完善的成本管理体系

经过实践，建立完善的成本管理体系比较难，但它可以有效地保证施工项目运作的良好、透明及稳定。施工时间表和成本计划需要实时更新并加以监控，随时发掘项目进度存在的问题，并在制定合理的计划之后加以解决和控制。

持续不断的优化

成本管理并不是一件一次性完成的事情，而是一个持续不断的过程。在施工成本管理中，优化是非常重要的，它可以提高项目的效率和降低项目的成本。可以通过以下方式来进行优化：

分析施工过程，及时总结各个流程之间存在的问题，并对其进行优化。

找出能够提高效率的技术和方法，在项目运行中加以运用。

通过经验的积累和总结，不断的改善成本管理体系，并制定更加科学的成本管理计划。

施工项目成本管理是一项非常重要的环节，其关键在于减少浪费，降低成本，提高效率，应该从项目前期准备开始，制定详细的施工计划，严控预算执行，加强对成本变化的跟踪等一系列操作来确保项目运行的顺利和有效，同时实现企业的经济效益。