施工现场的成本管理制度包括哪些

随着建筑行业的不断发展，施工现场成本管理成为了建筑企业中极为重要的一环。如何有效的控制成本，让项目在预算范围之内得以顺利进行，这就需要有一个完善的成本管理制度。本文将从以下几个方面介绍施工现场的成本管理制度包括哪些。

成本管理的目标

成本管理的目标是确保建筑项目在预算范围内完成，同时保证工程质量不受影响。具体可以表现为以下几点：

（1）降低成本：尽可能地降低建筑项目的成本，保证工程的合理性和合法性。

（2）保证质量：尽可能地保证工程质量，确保工程符合设定标准。

（3）提高效率：尽快完成建设项目，从而提高效率和效益。

成本管理的内容

（1）初步预算：在项目立项之初，建筑企业需要做出初步预算以确定项目的大致成本。

（2）施工预算：在项目正式进入施工阶段之前，建筑企业需要制定详细的施工预算，包括具体的劳务费、材料费、工具费等。

（3）成本控制：在施工过程中，需要对各个方面的成本进行控制，避免出现过度预算或者超支等问题。

（4）成本分析：在工程完成后，需要进行成本分析，以确定有哪些成本可以继续降低，从而为下一次的施工项目提供经验。

成本管理的要求

（1）科学性：成本管理制度需要具有科学性，以便合理的判断和决策。

（2）及时性：成本管理制度需要具有及时性，能够及时收集、监督和反馈各项成本数据。

（3）准确性：成本管理制度需要具有准确性，确保各项成本数据的真实性和准确性。

（4）可行性：成本管理制度需要具有可行性，真正为建筑企业服务，提升项目经济效益。

成本管理的方法

（1）价值工程：通过分析、判断所涉及的各个元素之间的联系和影响，找到达到最小花费同时不影响工程质量的方案；

（2）标准化：建立经验和实践相结合的标准化管理方案，包括但不限于固定预算、分项预算、内控制度等，从而大幅降低施工项目成本；

（3）技术创新：积极采用先进的技术设备和施工技术，节约材料和劳动力资源；

（4）人力资源：强化劳动力质量工作，提高工人技能和作业水平，保证工人安全和工程质量，同时提高施工效率。

成本管理制度是建筑企业科学管理的重要环节，如果能够建立起一套完整的成本管理制度，将会对企业的发展具有重要意义。建筑企业需要不断地优化成本管理制度，根据实际情况加以调整，以确保成本控制在有效范围内，同时促进建筑企业的良性发展。