建筑项目管理是做什么

建筑项目管理是将一系列复杂的建筑设计、施工、运营过程，进行统筹、细化、协调、控制的过程，以实现项目的实现目标。建筑项目管理是建筑工程领域的一门专业技术，其目的是保证建筑工程的顺利进行、从而实现项目的质量、成本、进度和安全等管理目标。

在建筑项目管理中，首先需要进行预算管理，包括对建筑项目的预算估算、预算核算、费用审查、资金拨付、成本分析等，确保工程预算合理且所用成本有合理性。还包括进度管理，即建筑工程进度安排和跟进，确保项目的快速顺利实施。

建筑项目管理还包括质量管理。在施工阶段，通过对施工现场的监控与管理，对建筑质量进行全面的管理、控制和提高，从而提高项目的质量。与此还需要进行安全管理，包括危险源识别、安全规划、危险源控制和安全评估等方面，确保工程施工过程中的安全性。

在建筑项目管理中，还会面对很多的问题和风险，需要进行风险管理和问题解决。风险管理包括发现和分析影响工程顺利实施的风险，采取具体的措施进行预防和处理。问题解决则是针对工程实施过程中出现的问题，制定解决方案，并进行跟进和处理。

建筑项目管理还包括市场策划和市场推广。通过市场数据分析、市场研究等相关工作，制定合理可行的营销策略，并进行实施和推广，提高建筑项目的知名度和市场占有率。

建筑项目管理是一个综合性和复杂性极高的管理过程，需要管理者具备全方位的建筑行业知识和技能，能够快速、准确地辨别问题、解决问题和决策。还需要管理者能够对项目整个过程进行全局性地把控，保证项目的质量、成本、进度和安全等方面的目标得到实现。