施工企业成本管理的方法与手段

在施工企业中，成本管理是一个重要的环节。只有对成本进行合理的管理，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。以下是一些施工企业成本管理的方法与手段。

成本估算与控制

在施工项目开始之前，企业应该对成本进行可靠的估算。这可以通过历史数据的分析、市场调研和经验的总结等方式实现。一旦项目开始，施工企业需要不断监控和控制成本的变化。这可以通过制定预算、成本监控表、成本变化报告等方式实现。企业应该实施财务预算制度，并定期审核和调整预算。

供应链管理

供应链管理是一种典型的成本管理方法。在施工项目中，供应商通常是企业成本的一个重要组成部分，因此合理的供应链管理可以帮助企业降低成本。供应链管理通常涉及供应商选择、商业协议的签署、生产计划和物流管理等方面。对于一些重要物资，应该与供应商建立长期的合作关系，以获得更好的价格和服务。

资源的优化分配

资源的优化分配包括劳动力、材料、设备等。企业应该尽可能地优化资源的使用，降低资源的浪费和损失。为了实现资源的优化分配，企业可以实施流程改进、供应商管理、生产规划等措施。特别是对于一些重要的资源，如劳动力和机器设备，应该做好维护和管理工作，以延长使用寿命并减少维修费用。

控制合同成本

企业的投资计划通常是通过合同来实现的。要控制合同成本，企业应该合理的评估合同风险，协商合同的条件和条款。这些条款应该规定了扣款和奖励制度、质量控制标准和变更管理等，以确保合同成本的控制和有序执行。企业应该加强合同执行和监督，及时解决问题并协商将有利于企业避免不必要的成本。

人力成本控制

人力成本是施工企业成本管理的一个重要方面。企业应该合理地分配人力资源，在工作岗位上对员工进行培训和职业发展。合理的薪资和福利制度可以激发员工积极性和创造力，增强员工的归属感。企业应设立劳动管理制度，对工作过程进行监督，确保员工充分发挥其潜力，更好的服务于工程项目。

成本管理是施工企业中一个必不可少的要素。合理的成本管理可以增强企业的竞争力和稳定性，长期维持企业的发展和改进。企业应该采取各种方法和手段来控制成本，包括成本估算与控制、供应链管理、资源的优化分配、控制合同成本以及人力成本控制。