施工成本管理方法原则

在工程建设中，施工成本管理是一个至关重要的环节。只有合理、科学地管理施工成本，才能够使建筑工程实现预算的节约、控制工程质量、增强经济效益并提高企业的竞争力。以下是施工成本管理方法原则：

全面规划及预算

在项目开始之初，制定规范的项目计划和施工预算是非常必要的。规划要求包括所有的材料、人力、设备、运输和其他开支，以便正确估算整个项目的成本。这个过程需要充分研究项目的所有方面以及田间工作流程和处理时间。从而通过科学的预算，减少后期出现的附加成本，从而节约更多的资金和时间。

合理的采购方法和供应商选择

采购材料和设备必须按时间节点、需求量和预算计划进行。建筑公司应该在供货商的选择过程中更加严格，以确保得到质量好，价格合理的产品，从而节约成本和减少质量问题。合理的采购方法和供应商选择可以为公司省去一大笔成本。

精细管理人力和设备资源

要建立完整的管理体系，精准分配人力、设备和其他资源，进行施工计划的跟踪和检查，并获取实时信息。可以从人员的安排、调度、劳动力的优化和减少设备损坏情况等角度来从优化使用和管理资源方面节约成本。

保证施工质量

为了确保高质量的施工，公司需要注意建筑质量的要求，并建立强大的质量管制措施。在施工过程中还应注意对材料的选择和质量把控、加强现场安全设施，从源头上控制风险，避免因为质量原因而消耗过量的成本。

建立成本核算机制

企业建立起完整的成本核算机制，可以通过对每个施工阶段的费用进行详细核算，查找费用增长的原因，在施工过程中把握成本变化的趋势，预测后续的经济投入情况，以取得最佳效益。

以上是施工成本管理的方法原则，企业应该根据实际情况制定合理的管理策略和经费预算，并严格执行各项成本管理方法。只有满足项目的时间进度、质量和安全要求，实现经济效益和资金节约，才能更加有效地推动企业的发展，提高企业的综合实力，并在市场竞争中保持优势。