项目管理六大控制是什么

在项目管理过程中，控制是一项至关重要的工作，它涉及到了项目执行的质量、进度以及成本等方面。为了能够更好地掌控项目的进度，项目管理人员需要掌握六大控制，包括成本控制、进度控制、风险控制、质量控制、变更控制和资源控制。下面将详细介绍这六种控制。

成本控制

成本控制是指在项目实施中，对项目成本进行监控和控制，确保项目在预算范围内完成，同时尽量避免浪费和超支。成本控制包括成本预算、成本跟踪、成本分析和成本调整等方面。通过制定合理的预算计划，实时统计成本数据等方式来确保成本控制的有效实施。

进度控制

进度控制是指在项目执行过程中，对项目进度进行控制和管理，确保项目按照计划进度完成。进度控制需要制定详细的项目计划，并定期进行进度评估和跟踪，发现问题及时进行调整。合理分配资源和合理的团队管理也是进度控制的重点。

风险控制

风险控制是指在项目实施过程中，发现和评估风险，并制定应对策略，降低风险对项目目标的影响。风险控制需要制定合理的风险管理计划，建立风险评估体系，并建立相应的应急预案，确保在面对影响项目的突发事件时迅速反应。

质量控制

质量控制是指在项目实施过程中，对项目质量进行监控和管理，确保项目交付的成果符合客户要求和标准。质量控制需要建立合理的质量管理计划，确定合理的检验标准和程序，以及监控产品/服务的质量评估。同时也需要定期进行质量回顾，发现问题并采取措施加以解决。

变更控制

变更控制是指在项目实施过程中，对项目变更的影响进行评估和管理，确保变更不会对项目目标带来重大影响。变更控制需要建立详细的变更管理制度，包括变更请求的获取和审批流程、变更审核的标准和程序、变更实施的授权和监控等方面。

资源控制

资源控制是指在项目实施过程中，对项目所需资源进行管理和控制，充分利用现有资源，提高资源利用率，确保项目顺利完成。资源控制需要建立和维护对资源的清单，监督资源的调配与管理。也需要及时处理资源不足等突发状况，确保项目顺利进行。

项目管理的六大控制是成本控制、进度控制、风险控制、质量控制、变更控制和资源控制。这些控制不仅能够帮助项目管理人员有效地完成项目，还能保障项目的质量、进度和成本，并避免项目过程中的突发风险和问题。项目管理人员需要深入了解并合理运用这些控制方法，确保项目管理工作的顺利进行，实现项目目标。