工程管理模式有哪些

工程管理模式是现代工程项目管理的一种方法论，主要是以科学的思维方式去管理工程项目，通过规划、组织、实施、监控和控制等一系列流程，来保证工程的顺利进行和完美的完成。此文将介绍工程管理模式的几种类型。

传统模式

传统模式是最古老而且最常被使用的工程管理模式。它主要是按照规定的流程，让项目经理根据预算、时间等多个要素去制定计划，之后由各个部门协同合作完成。所有的策划和决策都是由项目经理负责，由各个部门来执行。在这种模式下，所有人都按上级指令去完成工作，所以工作效率低下，工程成本高。

敏捷模式

敏捷模式是一种比较新的工程管理模式，也被称为轻量级的工程管理模式。在这种模式下，项目经理与执行部门之间的沟通十分紧密，总是基于快速反馈而进行的。这种方式非常适合有变动或不稳定性的项目，可以更好地应对市场需求的变化。敏捷模式下通常采用迭代式的开发方式，允许在项目进程中进行必要的调整。

IPD 模式

IPD 是一种全新的工程管理模式，全称为「Integrated Project Delivery」。在这种方式下，建筑业所有的参与者（例如建筑师、承包商、工程顾问等）都在同一团队中工作，简化了沟通流程和决策环节。这种模式下，所有厂商都会根据预算、时间和建设目标等共同协商决定最佳的实施方式。所有成员都必须承担相应的风险，这样可以更有效地协同工作，并达成最好的效果。

远程模式

随着科技的不断发展，越来越多的工程管理项目可以进行远程模式。这种模式下只需要一定的硬件和软件，就可以在不同地理位置的工程师之间协调和共同进行工作。这种方式可以避免跨区域和住所的限制，不受地理限制，效率较高。

BIM 模式

BIM 是「建筑信息模型」的缩写。它是一种使用三维数据来描绘一个建筑物全貌的工程管理模式。使用BIM，所有项目相关的人员可以在同一个数字模型中共同工作。 在这种模式下，沟通更简单、协同更紧密。BIM 可以协助简化时间表和预算上的管理，最大化地提高工程效率。

这些工程管理模式，每种都适合不同的场合，因此选择适合自己的管理模式十分重要，这样才能保证项目的成功完成。