工程管理主要做什么

工程管理是项目管理学科中的重要分支，它主要围绕着如何规划、组织、控制和管理项目实施的各个环节展开。在当今这个竞争激烈的市场经济环境下，各种类型的工程项目朝着高效、稳定、可行和可持续的方向发展，而工程管理的意义也日益凸显。

工程管理的主要职责到底是什么呢？

项目规划

工程管理的主要职责之一是项目规划。一个成功的项目需要有一个清晰明确的蓝图，而工程管理人员就是负责制定这样一个蓝图的。在进行项目规划时，工程管理人员需要考虑如何尽可能的利用所拥有的资源，包括人力、物力和财力等，以达到目标。具体而言，工程管理人员需要制定项目的时间表、任务分配、成本估算等，还需要制定相关的风险管理和质量控制计划，确保项目的执行在一定的标准下进行。

项目组织

工程管理人员还负责项目的组织。在项目实施的过程中，涉及到多方的协调与沟通，而工程管理的主要职责便是确保各方之间的协调和共同合作，以确保项目的成功。在项目组织方面，工程管理人员需要确定项目中各个部门的职责以及任务分配，同时还需要负责对项目人员进行管理和监督，以确保项目能够按照计划开展工作并取得预期的成果。

项目控制

工程管理人员还需要对取得的成果进行控制和管理。具体而言，工程管理人员需要对项目的进度、质量和成本等方面进行监控和控制，以确保项目能够按照计划完成。在项目控制方面，工程管理人员需要及时发现存在的问题，并且提供解决方案来确保问题得到及时解决，同时还需要采取措施来防止未来出现类似的问题。

团队管理

工程管理人员还需要对团队进行管理。一般来说，任何工程项目都需要一个高效的团队来完成。工程管理人员需要采取措施来鼓励和支持团队成员，以使团队的成员能够团结协作，高效完成各项任务。在团队管理方面，工程管理人员需要通过定期的工作会议和沟通，以及培训和支持等方式来快速解决问题，帮助团队成员克服挑战并不断壮大自身的实力。

工程管理的主要职责包括项目规划、项目组织、项目控制和团队管理等。在实际操作过程中，这四个职责是相互联系、相互融合的，并且随着项目的不同、规模的不同、阶段的不同，工程管理人员需要不断地调整和优化自己的工作范围和职责，以最终实现项目的成功。对于工程管理人员而言，需要具备丰富的专业知识和经验，以及良好的沟通与协调能力、领导与管理能力和创新能力等，这样才能成为一名优秀的工程管理人员，为公司或组织的发展贡献自己的力量。