建筑工程成本控制管理包含什么

随着城市化进程的加速和人民生活水平的提高，各种建筑工程如雨后春笋般出现在我们的身边，其建设成本直接影响着各方面的经济和社会效益，因此建筑工程成本控制管理成为不可或缺的一环。

建筑工程成本控制管理是指规范、控制和管理工程投资预算计划、预算执行、完工结算及质量管理等各方面的活动，以确保工程建设过程中的各种成本能够在预算范围内合理控制。其主要内容包括以下几个方面：

预算管理

预算是建筑工程成本控制的基础，预算的编制直接关系到工程投资的合理性。预算管理主要包括预算编制、预算报批、预算执行、预算调整等环节。预算编制需要对工程进行科学分析，综合考虑建筑成本、应缴税金、资金利息、设备及物资费用、人工费用等多个方面的因素，最终制定预算方案。在预算报批阶段，则需要经过上级部门的审核确认后，才能正式启动工程。

合同管理

建筑工程由很多个部分组成，其间涉及多个单位和个人，需要明确各自的权利和义务。因此在工程建设过程中，各方需要签订合同，从而约束各方责任和义务，保证工程质量和进度。合同管理主要包括合同签订、变更、履约监管和结算等环节。签订合同时需要明确价格、数量、品质、交付时间等信息，以保障投入产出的合理比例以及工程的整体投资控制。

进度管理

进度管理是确保建筑工程按照计划进行和按时交付的关键环节。进度管理的主要内容包括编制工程计划、监督工程施工、调整工程计划及完成验收等环节。工程计划编制时需要注意工程施工的复杂性、进度安排合理性、技术可行性和资源配置等多个方面的因素。在工程施工过程中需根据实际情况进行调整，确保工程按照计划完成。

质量管理

质量管理是保障建筑工程质量的重要手段，其主要内容包括编制工程质量标准、制定工程质量管理计划、质量监测和评估、纠正非合格项等环节。在质量标准制定时需要考虑工程性质、功能、使用寿命、安全性、经济效益等多种因素。质量管理计划则需要确保质量控制点和监测监控措施的科学性和有效性。

建筑工程成本控制管理是一项细致而复杂的工作，需要全面深入考虑各方面的因素，并采取相应措施进行管理和监控。只有通过实施科学、严格的成本控制管理，才能最大程度地节约投资，保证工程质量和进度，实现经济和社会效益的最优化。