施工成本管理的主要内容有哪些

施工成本管理是现代企业施工管理领域中的重要一个环节，它主要包括成本计划、控制、分析和核算四个方面，对于项目的顺利完成和企业的经济效益的提高具有关键的作用。

成本计划是施工成本管理的第一个环节，它主要通过制定计划的方式明确各项成本指标的预算和期限要求，并依据预算制定各项施工工程的施工计划和预算，并建立合理的施工成本目标，确立成本控制的基础。

成本控制是施工成本管理的重点环节，通过完善的控制机制和措施，保证成本的合理控制和使用，有效提高成本管理水平。具体包括：

合理控制成本来源和流程

完善施工项目管理制度

强化项目风险管理

坚决遏制非经济因素扰动

成本分析是施工成本管理的第三个环节，它需要通过对各类成本数据的全面、准确收集、整理、分析，对成本特征、成本结构等重要信息进行归纳统计，并通过成本分析的结果，确定施工成本的增益点和成本管理的改进方向，提高企业的成本控制能力。

成本核算是施工成本管理的最终环节，只有通过合理的核算方式，才能真正用数据和事实说明施工成本管理的效果。成本核算应该建立规范的成本核算制度和手续，确保成本统计及报告的准确性，对成本指标的达成给予严格评价，及时总结并修正管理方法，为下一阶段成本管理提供依据。

为了加强施工成本管理，企业应加强管理创新，在管理机制、管理手段、管理理念等方面与时俱进，应注重加强与市场的联系，以满足市场需求，不断优化和提高企业内部管理;加强人才培训，注重完善财务、会计、管理等人员的专业化、技术化水平，提高员工素质，加强企业的管理水平。

企业施工成本管理是一个相对复杂和细致的工程，需要各级领导的高度重视，必须要做好所有环节的每一个细节，才能更好地实现企业施工成本管理目标，保证企业顺利健康的发展。