施工成本管理内容有哪些方面

施工成本管理是指在建筑项目的实施过程中，对施工成本进行全过程的监控和管理，以提高施工质量、节约成本、保证项目顺利推进。施工成本管理是建筑工程项目管理中一个非常重要的方面，其实施与否直接影响到项目的成败。

施工成本管理主要分为以下几个方面：

预算管理

建立一个科学的预算管理体系是实施施工成本管理的前提。预算管理主要是指编制合理的施工成本预算，对预算数据进行审查与审核，以尽量减少成本开支，提高绩效效益。具体操作包括：

确定项目需求：在编制成本预算之前，首先要确定建筑项目的需求，如建筑面积、建筑类型、建筑结构等。

编制成本预算：根据项目需求，确定工程量清单，计算各项工程资源的具体价格，然后进行成本预算。

审计成本预算：对预算数据进行审查与审核，确保各项费用的准确性。

费用管理

费用管理是指在项目建设过程中通过合理的控制和管理费用，保证施工成本的合理性与透明性。其核心在于减少浪费，优化资源利用率，提高排除不必要支出的能力。具体操作包括：

预算执行管理：对施工成本预算进行全程监测，及时发现费用预算与实际支出之间的差异，并及时调整。

合同管理：合同是保障建筑项目施工成本的关键因素。通过现代化合同管理，合理的调整各样合同服务价格，使施工成本得以降低。

采购管理：建立完善的采购管理体系，优化采购流程，在保证质量要求的前提下降低采购费用，提高资源利用率。

暖通通风与空调

暖通通风与空调是建筑工程中一个重要的环节，其施工成本管理要点包括：

设备型号选择：选择合适的设备型号，使设备满足基本需求的前提下尽可能地节约采购费用。

施工装修：采用节能节材的施工装修方式，降低成本同时提高施工质量。

计算电费：对于暖通空调设备，计算对电费的消耗，科学合理的规划电器插座的布置，减少功率不足造成的能量浪费，将电费最低化。

项目管理

项目管理是指管理建筑项目的全过程，对建筑工程的监管。具体操作包括：

系统管理：采用系统化的管理体系，对成本进行全过程的监控与管理，确保项目成功实施。

安全监控：严格的安全监控是保障项目施工质量的重要因素，在保证施工单元的防护设施健全的前提下，推进项目的施工进度。

施工成本管理是现代建筑工程管理的重要组成部分，贯穿了研究、设计、施工、验收等各方面的内容。科学的施工成本管理系统不仅是对成本进行有效控制的关键，在提高建筑项目的质量和效益方面也具有重要意义。