建筑成本管理制度有哪些

建筑成本管理制度是一个组织和控制建筑项目现金流程和资本支出的系统。建筑成本控制必须要在所有项目的阶段上，从项目预测到项目交付都要进行有效的成本管控。建筑成本容易受到外部因素的影响，如材料供应和人力资源的价格波动、市场的不确定性等因素。建筑成本管理制度至关重要。在这篇文章中，将介绍建筑成本管理制度的目标、方法和实施细节。

建筑成本管理制度的目标包括降低成本、提高效率、保证质量和促进项目成功。以下是一些实现这些目标的方法:

建立一个成本控制组织架构（组织纲领），在该组织中确定各个决策层次、责任人员的职位;

建立成本管理计划，将成本分为建筑设备和人工、场地、材料、技术服务、运输等方面。 进行全面考虑，提前制定图纸、地理位置、结构设施、机电设备、人工、采购、交通运输、辅助工具等方面的成本计划，对成本进行控制，同时收集详细的信息提供给建筑设计师、顾问和承包商。

制定成本变动管理计划，考虑各种潜在的成本变动因素，如采购成本、交通运输、现场劳动力等，从而更好地掌控在项目中遇到的各种变化的成本。

制定成本收集计划，建立一个成本信息系统，并将这些信息整合到项目成本控制计划中。 该系统应准确收集各种成本信息，如购买量、销售量、收入、支出、成本、产量、产值、计划和实际成本等，并根据情况对这些变化进行调整。

建立一个成本控制过程，确保计划和实际成本的比较，并确保任何计划成本的超出需得到纠正。 定期检查项目的现场施工情况和材料供应情况，对于因控制不住的成本变化，可以召开特别会议或制定相关计划加以解决。

建立一个成本变更管理过程，确保任何成本变动的批准都遵循预定的流程，包括收集、分析和审核项目变化信息。

建立一个成本管理计划需要注意以下三点：

考虑实现目标的同时也要考虑质量和项目成功的保证；

设定实际成本的比较标准，以便及时发现并纠正异常；

按照开放、透明、公正的原则进行工作。

建筑成本管理制度有助于降低成本、提高效率、保证质量和促进项目成功。它包含了建立成本控制组织架构、建立成本管理计划、制定成本变动管理计划、制定成本收集计划、建立成本控制过程以及建立一个成本变更管理过程等六个方面，每一步都是必不可少的。建筑成本管理制度可以减少错误成本预测、锁定成本并追踪成本变化，从而降低项目的风险和增加利润。