施工成本管理的程序是什么意思

施工成本管理是指在工程建设过程中，综合考虑各种因素，通过制定明确的施工成本管理程序，对施工成本进行科学有效的管理和控制，从而使工程成本控制在合理范围内，确保施工期间的质量和安全。

施工成本管理程序是一项系统性的、全过程的管理程序，主要包括以下几个方面：

成本计划编制。成本计划编制是指在工程建设前，通过对工程的各项内容进行分析和估算，制定合理的工程成本预算，以期在施工过程中对施工成本进行有效控制。

成本控制和监督。成本控制和监督是指在工程建设过程中，对工程实际的成本进行跟踪和监督，及时发现和纠正成本偏差，确保施工成本得以有效控制。

成本分析和预测。成本分析和预测是指通过对施工成本的分析和预测，指导工程建设过程中的决策，并为未来的施工成本管理提供支持和参考。

成本评估和认可。成本评估和认可是指在工程建设结束后，通过对工程成本进行评估和认可，确认实际成本是否与成本预算相符合，并对成本管理的成效进行总结。

成本管理信息系统的建立。成本管理信息系统的建立是指通过建立完善的信息系统，采集、处理和分析施工成本的相关信息，为施工成本管理提供有力的支持和保障。

施工成本管理程序的实施，对于工程建设管理具有重要的意义。可以有效控制工程的成本，保证施工质量和安全。可以提高施工企业的竞争力和经济效益。可以更好地满足建设项目投资者的要求，提升企业形象。

在实施施工成本管理程序时，需要注意以下几点：

依法合规。施工成本管理程序的设计和实施，必须符合国家和地方政策法规的相关规定，合法合规，遵循公平、公正、公开的原则，确保合法性和公信度。

科学规范。施工成本管理程序的制定和实施，需符合科学、规范的原则，明确施工成本管理的工作流程和规范要求，建立健全的评估和检查机制，确保程序的有效性和可行性。

信息化建设。施工成本管理程序实施需要建立健全的信息化管理体系，采用科技手段对工程建设过程中的成本信息进行收集、处理和分析，增强信息共享和便捷度，实现现代化、智能化管理。

人才培养。施工成本管理程序实施需要专业人才的支持和配合，对施工成本管理人员进行专业培训和学习，提高他们的技术和管理水平，确保人员素质和能力的不断提高。

施工成本管理程序的实施，不仅是优化工程建设管理的必要手段，也是提高企业竞争力和创新能力的重要途径，只有不断优化成本管理程序的设计和实施，才能更好地实现施工企业的发展和进步。