项目管理流程7大过程是什么

项目管理是指在一个特定的时间范围内，通过计划、组织、领导和控制某项工作或任务，从而最终达成预定的目标的过程。而在项目管理中，有一套非常经典的流程模型——PMBOK(项目管理知识体系指南)。PMBOK项目管理流程包含7大过程分别是：启动、规划、执行、监控、控制、收尾和会议。下面我们一一来了解这些项目管理过程。

启动过程

启动过程主要是为了明确项目的目标和范围，并为后续的规划、执行和监控等过程提供必要的信息。启动过程包括确定项目的授权，制定项目章程、明确项目范围、进行风险评估等步骤。

规划过程

规划过程是制定项目管理计划的过程，其目的是明确项目的目标、任务、质量、时间、资源、成本等方面的内容，为项目的执行、监控和控制提供指导。规划过程包括项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、采购以及风险管理等过程。

执行过程

执行过程是指按照项目管理计划的安排和要求，按时、保质、保量地开展各项工作。执行过程主要包括项目团队的建设、任务的分配、资源的调配以及项目文件的管理等方面的工作。但是对于某些不可预见的事件，也需要及时进行调整和复盘。

监控过程

监控过程是通过对各项任务进行监控，及时了解项目进展情况，及时对于偏差进行纠正，从而确保项目进度按照计划进行。监控过程包括进度监控、成本分析、质量管理、变更管理以及沟通管理等方面。

控制过程

控制过程是在项目实施的过程中进行总体监管，确保项目目标的实现和项目效果的优化。控制过程主要包括成本控制、质量控制、风险控制、问题解决以及项目记录更新等工作。

收尾过程

收尾过程是指在项目达成预定目标之后，进行项目总结的过程。收尾过程包括项目验证、组合之和、保举措施以及项目收尾工作的处理等。

会议

会议是整个项目管理过程中沟通和协调的重要工具，这一过程对项目的成功实施和管理起到了非常关键的作用。会议包括项目启动会、项目授权会、进度汇报会以及问题解决会等。

项目管理流程非常重要，严格执行PMBOK项目管理流程可有效保证项目质量、达到预定的目标，并降低项目失败的可能。了解、掌握这七大过程可以让项目管理者更好地规划和控制项目。