施工成本管理组织措施有哪些

随着现代建筑行业的日益发展，施工成本管理组织措施的重要性日益凸显。在建筑项目中，施工成本是一个重要的指标，对于工程质量、工程周期和最终成本都会产生重大影响。因此，建筑施工成本的管理是一项必不可少的任务。

施工成本管理组织措施主要包括以下几种：

1.制定成本管理计划

在建设项目中，成本管理计划是非常重要的部分。成本管理计划必须在项目计划的初期就制定出来，用来监督项目的成本，并且在项目执行过程中进行调整。成本管理计划应该明确工程成本管理的标准和目标，定义成本管理的工作范围和职责，并及时调整成本管理计划，以适应不同的施工环境。

2.建立成本工作组

一个成本工作组应该有专门的成员，包括管理人员及工程师。成本工作组的工作是负责所有的成本管理，包括计算成本、预测成本、更新成本、控制成本等方面。成本工作组需要将所有相关方面都考虑到，对项目成本进行全面而精准的管理。

3.建立成本计算和审核制度

建立科学、合理的成本计算和审核制度，是规范成本管理的关键所在。成本管理准则是指对成本计算中的各个方面进行综合考虑，包括工程量，材料费用、劳务费用、施工期限等。 成本计算和审核制度不仅能有效提高成本管理的水平，还能大大降低成本管理中的错误率，从而更好地消除成本管理风险。

4.合理监控项目进度

在建筑项目中，进度是至关重要的。进度过程治理是成本管理的核心，其涉及到成本管理与进度管理的关联。当项目进度管理得当，成本管理同样会有所提升。对于建筑项目来说，长期稳定的进度是达成目标的关键，这就需要关注所有细节。

5.加强成本监控

好的成本监控可以及时发现成本问题，并及时应对。成本监控应该与实际成本情况匹配，因此，必须按照成本计划的工作流程开展工作，每个阶段都要有明确的工作职责和规范的操作步骤。同时，对成本监控的数据和历史数据进行分析，建立成本预测模型，增加成本管理的精度。

6.建立成本控制措施

成本控制是成本管理的最后一道关口，目的是使实际成本不超预算。在实际工程过程中，需要制定合理的成本管控措施，以保证工程施工过程中的成本相对稳定和可控。具体措施包括严格控制材料使用质量，合理控制工人数量，做好人力资源配置等等。

总之，施工成本管理是建筑项目中的重要任务。将成本监控和管理视为过程管理的一部分，建立科学、合理的计算和审核制度，加强成本监控，制定成本控制措施，是必须的。通过这些措施，可以提高成本管理的效率和效果，降低成本风险，实现建筑项目的成功。