项目施工管理流程有哪些

随着社会的不断发展，建设工程的规模越来越大，施工管理也变得越来越重要。因此，建筑施工管理流程也越来越重要了。支持这个大多数人注意到：一个合理的管理流程不仅能够确保施工的质量，而且能够提高整个工程的效率、降低工程的成本。在许多大型建筑项目中，管理流程的成功率往往是区分“优秀”和“失败”的关键因素。鉴于此，本文将对项目施工管理流程的一些基本知识进行探讨，希望能够对大家有所帮助。

1. 施工计划管理

施工计划管理是一个项目的首要步骤。它需要在安排所有工程活动之前进行规划。它是项目成功的基础。因此，在施工管理中，管理人员和工程师必须评估资源和时间等因素。在制定计划时，必须考虑到工期、成本、质量、风险以及质量控制，等因素。可以根据工作量、工作流程和交付方式等因素来制定计划。因此，计划的制定要根据实际情况，制定符合项目实际情况的计划，这样才能更加有效地实现施工管理。

2. 成本控制

成本控制是有效的质量控制和技术控制的基础。在建筑施工中，成本之高往往是很多项目的头疼问题。合理的成本控制能够帮助项目管理人员更好地规划成本预算的有效利用，使成本在预算之内。施工管理人员可以通过建立有效的成本核算程序，配合计划的执行情况，妥善处理各项成本开支、发票等，做好成本管理，及时获取成本预算状况的实时信息，及时做出相应的决策，保证施工质量和进度。

3. 质量管理

在施工过程中，质量必须得到严格控制。施工质量的好坏将直接影响到后期使用效果及工程质量的长久存在。因此，希望在施工的过程中，整个项目的质量必须得到严格的把控。此外，合理的质量控制将确保项目正常更新，也将在项目成功结束后，帮助进一步提高绩效及口碑。

4. 风险管理

在建筑施工中，不可避免地存在着各种各样的风险。这包括了人为因素、技术因素、天气因素等。因此，管理人员应该根据实际情况，采取有效的质量措施、严格把控防止一些纠错问题的出现。同时，在风险管理中，应该有一个完整的控制策略，以处理可能出现的风险，尽可能减少风险对工程的影响。

5. 现场监管

建筑现场监管是一个项目成功的关键因素。其中，包括了建筑施工过程中的所有因素，如资源利用、人员安全、质量控制、成本控制。在建筑施工过程中，为了确保工程质量，施工管理人员必须对工程现场进行监督管理，配合工程技术人员进行质量和工艺管理等，要对现场工作进行严密控制和科学组织，安排并统一协调圆满完成工程任务。

总之，上述是建筑施工管理流程构成的关键因素，它们将保证整个项目在完成期限、质量和预算范围内成功。管理人员应该制定一套有效的项目管理流程，通过合理的计划、协调和技术支持，确保整个项目的顺利进行，并最终成功交付。