费用控制管理方法包括

费用控制管理方法是企业管理中的重要组成部分，它主要是指通过一系列的控制手段和方法来实现企业费用的控制和管理，以达到有效降低企业成本、提高利润水平的目的。本文将从多个方面介绍费用控制管理方法。

1. 预算控制法

预算控制法是最基本的费用控制管理方法之一，它是针对企业预算制定之后，通过真实实际支出与预算支出对比，找出差异并加以控制的方法。在这种控制方法中，企业需要制定详细的支出预算，并严格强制执行。同时，企业还需要实时收集支出情况并与预算进行比对，以及时控制花费并规避超支风险。

2. 标准成本控制法

标准成本控制法是以成本为着眼点，通过制定标准成本、预算成本以及实际成本的比较，来实现费用控制的管理方法。在这种方法中，企业需要制定标准成本，并通过对实际成本与标准成本的比对来发现差异并加以控制。这种方法需要对每一个成本项目进行详细分析，并不断完善标准成本，避免出现成本超出预算的问题。

3. 值工程法

值工程法是指在指定成本限制下，通过对产品或服务进行技术、功能、工艺等方面的分析和改进，以最小化成本的同时提高产品或服务的价值。在这种方法中，企业需要精细地进行成本分析，并找出实现价值工程的潜在机会。这种方法需求企业在技术和市场变化的情况下，持续改进价值，以提供更有价值的产品和服务。

4. 资源共享法

资源共享法是指在企业内部，将一些资源进行整合、共享，从而降低企业总体成本，提高资源效率和利用率的一种方法。在这种方法中，企业需要考虑到资源共享对产品或服务的影响，并实施一些协调措施来确保资源的合理利用率。

5. 采购控制法

采购控制法是指在采购物资过程中，通过灵活运用价格、供应商、数量等因素的控制，确保采购过程中的成本在可控范围内。在这种方法中，企业需要考虑采购业务对企业成本的影响，以及采购过程的合规性，避免关键物资的采购超出预算。

6. 计划经济法

计划经济法是通过制定详细的计划和指标，规定实现目标所需要的资源占比、资源分配情况、杠杆因素等的方法。在这种方法中，企业需对所有具体的资源和流程进行精细化优化，确保业务运行和成本控制之间的平衡。

综上所述，费用控制管理方法是企业管理的重要环节。不同的企业需运用不同的费用控制管理方法，实现企业成本的控制和管理。在企业的具体情况下，通过多种方法的组合使用，来实现费用的优化管理是明智的选择。