工程成本控制管理三要素是什么

工程成本控制是一个复杂而又关键的管理过程。在现代工程项目中，成本控制是确保成功和利润的关键因素。实现成本控制的关键是了解什么是成本控制，它包含哪些组成部分以及如何有效地使用这些部分来控制成本。本文将对工程成本控制管理三要素进行详细介绍。

工程成本控制的三要素包括:

1. 成本计划

2. 成本控制

3. 成本估算

1. 成本计划

成本计划是指在项目开始之前制定一项计划，在整个过程中对项目的成本进行计划。成本计划包括为项目确定成本建议书，制定项目的时间表和资源需求，确定项目成本的标准和目标，并创建计划的内容。成本计划被认为是成功的成本管理的核心，因为它确保了项目成本始终得到控制。

成本计划在整个项目过程中是由项目经理和其他涉及到项目成本管理的人员共同制定的。计划中包含的信息应当充分考虑到项目的实际情况，以确保在整个项目生命周期中实现成本的最小化，并快速发现和解决潜在的成本风险。成本计划告诉每个人在项目开始时，所需的成本和资源以及项目完成时的期望收益。

2. 成本控制

成本控制定义为保持成本在预算和时间范围内的过程。成本控制还包括的范围、进度和质量的管理，以确保项目在可接受的质量水平内完成。它可以制定策略和计划，以最大限度地提高效率和效益，并确保这些策略和计划持续评估和改进。

成本控制也是整个项目管理过程中一个非常重要的领域，它是和质量控制和进度控制一样重要的子属性。与质量控制和进度控制类似，成本控制是在项目开发过程中实现最终目的的过程之一。成本控制可以确保各种工作正常进行，遵循成本计划，并根据进度安排实现一定的目标，从而保证在项目的整个生命周期内实现有关的业务目标。

3. 成本估算

成本估算是指通过确定所有项目活动的资源需求来确定项目成本的过程。成本估算的目的是提供对项目成本的估计，并在项目开始前规定预算的时间表。

成本估算有不同的方法，如正常成本、标准成本、实际成本等。这些方法可以根据项目的需要来选择。成本估算应该被视为一个动态过程，应根据项目的进程随时适当地更新。通过不断更改和更新成本估算，可以确保项目的成本始终得到控制，并最大程度地提高时间和资源的利用率。

总之，工程成本控制管理三要素在项目管理过程中起着关键的作用。它们可确保成功完成项目，确保项目的预算不会超额，还确保各个过程之间的协调和一致性。在现代商业和工程环境中，成本控制及其管理实践已经变得越来越重要，它是确保各个组织能够在业务方面竞争的关键因素之一。