成本管理的六个环节分别是什么

成本管理是现代企业运营的重要组成部分，对于企业的经营决策和持续发展具有重要的作用。成本管理的目的是降低企业成本，提高效率和盈利能力。成本管理包括成本核算、成本分析、成本控制、成本预算、成本评估和成本优化。下面将对成本管理的六个环节一一进行介绍。

一、成本核算

成本核算是成本管理的第一环节，是指在一个企业的生产经营过程中，将各种成本项目进行分类和统计，以便于后续的成本分析和成本控制。成本核算需要对各项成本进行详细的记录和计算，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。

二、成本分析

成本分析是成本管理的第二环节，是指对所产生的各项成本进行分析和比较。其目的在于找到成本高低差异的原因，确定成本结构，判断业务经营效益，推测潜在的成本风险等。成本分析能够帮助企业分析成本组成，找出可能存在的成本浪费环节，提高资源利用率，降低成本支出，增强企业竞争优势。

三、成本控制

成本控制是成本管理的第三环节，是指在整个生产过程中，为达到企业成本预算的目标，实行逐项成本控制，以降低企业成本。成本控制主要包括固定成本和变动成本的控制，通过设置控制指标、制定控制策略、实施控制措施、建立监控体系来达到降低成本的目的。

四、成本预算

成本预算是成本管理的第四环节，是指在企业内部规划和预测成本支出，确定各个部门和成本中心的经费使用额度和标准，以达到降低成本的目的。成本预算的主要目的是规划并控制企业资源的使用，提高经济效益，以保证企业的可持续发展。

五、成本评估

成本评估是成本管理的第五环节，是指根据企业的生产经营计划和成本预算，评估企业的成本水平和经济效益。成本评估一方面对企业的成本支出进行评估和分析，另一方面通过各种经济指标对企业的集中力进行评估。成本评估能够帮助企业在经济高速发展的环境中对企业进行科学合理的经济分析，识别出可能存在的风险，及时做好成本控制和预测工作，从而提高企业的盈利能力和竞争优势。

六、成本优化

成本优化是成本管理的最后一个环节，是指在成本管理各个环节的指导下，对企业成本的使用进行优化和优化策略的制定调整，以达到企业降低成本、提高效益的目的。成本优化包括改变成本结构、提高资源利用效率、优化供应链管理、提高质量和创新能力等方面。通过成本优化，企业能够实现良性经济循环，提高企业竞争力和发展速度。

综上所述，成本管理的六个环节——成本核算、成本分析、成本控制、成本预算、成本评估和成本优化，是企业进行成本管理的关键环节，能够帮助企业掌握经营情况和掌握成本结构，从而更好地实现降低成本、提高效益和增强企业竞争力的目的。