施工成本管理包括什么

施工成本管理指的是对建筑项目中涉及到的成本进行有效的控制和管理，以确保项目能够按照预算计划有序进行，并且达到预期的经济效益。在建筑项目中，成本管理的工作是非常重要的环节之一，它涵盖了预算编制、成本控制、成本变更、成本分析等方面，并与时间管理、质量管理和风险管理密切相关。本文将从几个方面介绍施工成本管理包括什么，以期帮助读者更全面地了解此项工作。

一、 预算编制

预算编制是施工成本管理的起点，它是建筑项目中成本管理工作的重要环节。预算编制需要针对建筑项目的各个环节进行分析和预测，包括人工成本、材料成本、设备成本、管理成本、利息成本等。预算编制还需要考虑多方面的因素，如货币通货膨胀、施工周期的长短、市场价格的波动等，以及对预算编制的不同层次和不同目的的要求。

二、成本控制

成本控制是施工成本管理的核心内容。它主要包括成本计量、成本审核、成本核准、成本预测等。成本控制需要通过全面了解工程项目的进度、工程量、质量标准、要求标准等，对成本进行合理预测和计算。成本控制还需要制定合适的成本控制策略和预警机制，及时发现和解决成本偏差，确保项目能够按计划进行和按预算完成。

三、成本变更

成本变更是指建筑项目中因各种原因导致成本发生变化的情况。成本变更需要通过合同和变更单的方式管理，及时与建设单位协商，确定新的预算计划。成本变更还需要明确变更的来源、原因、影响因素等，并与变更前的预算进行比较和分析，以确定新的变更后的成本。

四、成本分析

成本分析是指对建筑项目中成本进行归纳、分析和解释的过程。成本分析需要对比预算计划和实际成本，并分析成本偏差，找出原因。成本分析还需要把成本的分类、比例、变化情况等因素考虑在内，帮助管理人员快速掌握和把握成本控制情况。

总之，施工成本管理在建筑项目中起着极其重要的作用。对于建筑施工企业，成本管理不仅是规避风险的必要条件，也是提高竞争力的重要手段。成本管理需要全面兼顾预算编制、成本控制、成本变更和成本分析等各个方面，有系统地进行规划和实施，从而实现高效、合理地管理施工成本，确保建筑项目按照计划有序进行，实现可持续发展。