如何做好工程项目管理费的统筹

工程项目管理费的统筹是工程项目管理中的一个重要方面，它关乎到项目的进度、质量和成本三个方面。因此，做好工程项目管理费的统筹非常重要。那么，如何做好工程项目管理费的统筹呢？

一、 确定项目管理费用的组成和标准

在项目实施前，需要统筹考虑项目管理费的组成和标准。项目管理费是由施工管理、品质管理、采购管理、合同管理、安全管理、技术管理等方面相关工作的费用加总而得来的。而项目管理费的收取标准需根据国家工程造价标准和相关规定进行统一制定。因此，提前明确管理费的组成和标准，是保障工程项目管理费统筹的关键之一。

二、 建立完善工程项目管理费核算和监控体系

在项目实施过程中，建立完善的工程项目管理费核算和监控体系，是做好工程项目管理费统筹的必要条件。应该通过建立预算管理制度、费用监控制度、费用审查制度、费用监测和预警机制等一系列管理制度，来严格控制项目管理费的支出，确保工程项目管理费得到有效的支配和使用。

三、 建立合理的绩效管理机制

在项目实施过程中，建立合理的绩效管理机制，是做好工程项目管理费统筹的另外一项重要内容。应该通过建立目标管理、绩效考核和激励机制、信息反馈机制等一系列制度、来促进项目管理人员绩效的提高，提高其对项目管理费的使用效益。

四、 加强作风建设和职工培训

在项目实施过程中，加强作风建设和职工培训，是做好工程项目管理费统筹的另一项有效措施。应该通过加强员工的理念教育、职业培训及业务素养等方面的建设，来提高工程项目管理人员的素质，提高他们对项目管理费的使用效益。

综上所述，做好工程项目管理费的统筹，需要从多个方面进行考虑和规划。管理者应预先确定管理费的组成和标准，建立完善的工程项目管理费核算和监控体系，并加强绩效管理和作风建设，提高员工的业务素养及管理水平。只有这样，才能够有效地降低工程项目管理费用，提高工程项目管理效益，实现工程项目管理的全方面、全过程高效化。