浅谈土木工程施工现场成本控制

施工现场的成本管理是工程项目现场管理方法的关键构成部分。提升成本控制能够提升建筑企业的工程施工管理能力，健全本身运营管理模式，提升公司在销售市场中的竞争能力，针对公司在销售市场中的存活和发展趋势起着关键功效。伴随着市场经济体制的发展趋势和工程建筑管理机制的逐步推进，提升施工现场的成本控制是摆放在建筑企业眼前的新课题研究。  

土木工程施工现场成本控制出现的难题  

1、成本控制观念不强  

伴随着工程建筑市场需求日趋猛烈，建筑企业怎样运用科学研究的管理方法参加市场竞争，创建科学规范的运营管理体系极其重要。工程施工新项目的管理能力，集中化体现在成本控制的水准上，而成本控制又关键决策于直接费用及其有关管理目标的操纵。在工程项目管理中，有很多管理者受旧思想的危害，成本控制观念不强，欠缺法制观念、担当意识，沒有合同书意识、经济发展观念，常常是有的新项目做完了活乃至多做了活，却因无健全必需办理手续和直接证据而收不回工程进度款。很多人把成本控制作为是财会人员的事儿，进而在过去的土木工程现场工程施工方案中，一些土木工程现场工程施工单位通常只侧重于快合好，甘愿价格地资金投入很多人力资源和物力资源，进而增加了成本费，导致了非常大水平上的消耗。从土木工程公司的整体性上而言，每一个单位工作中都做到最优化，针对公司而言不一定是最优化的。公司要的是在确保工程施工质量的前提条件下，获得较大盈利。  

2、忽略建筑项目标准成本的管理方法和操纵  

长期以来，在我国建筑企业无法深刻认识品质和成本费中间的辩证统一关联，习惯注重工程施工质量，而对工程成本关注不足，导致工程施工质量尽管拥有很大提升，但提升了提升工程施工质量所投入的标准成本，使经济收益不理想化。标准成本就是指为确保和提升工程施工质量而产生的一切必需花费，及其因未做到产品质量标准而遭受的财产损失。保质保量通常会造成成本费的转变，但不可以因而把品质与成本费对立面起來。土木工程项目风险管理部却存有对经济收益的盲目跟风追求完美，进而忽略品质，尽管就单项工程土木工程来讲，盈利指数值会很高，可是因为品质提不上，很有可能会提升因未做到产品质量标准而投入的附加标准成本，既提升了成本费开支，又对企业信誉导致很坏的负面影响。  

3、员工素质不高，责任感不强  

现阶段，在我国的土木工程现场工程施工工程项目一般存有着一种现象，即在新项目內部，搞工程项目的光对工程施工生产制造和施工进度承担，搞技术性的只对技术性和品质承担，搞原材料的只对原材料的购置及入场点验工作中承担。那样表层看起来岗位职责清楚，分工明确，但新项目的成本控制是靠大伙儿来管理方法、去操纵的，新项目经济效益是靠大伙儿来造就的。假如搞技术性的为了更好地确保工程施工质量，采用行得通却不经济发展的计划方案工程施工，必定会确保了品质但扩大了成本费；假如搞原材料的只从产品品质视角考虑，购置高强度高品质高价位原材料，即便是原材料应用沒有一点消耗，成本费还是降不出来。此外，一些具备工程施工管理和机构工作经验的人，成本控制能力有限，技术专业文化艺术基础知识水准不高，具备基础知识水准的学生工作经验又不够，专业人才很少。尤其是有的工程项目沒有负责制，沒有成本计划溶解，更滋生了工程项目工作人员的消极怠工心态。